10月26日，公司總經理王發明到大瀝項目部檢查指導工作，廣州項目管理部、大瀝項目部相關人員陪同檢查。

在大瀝項目部施工現場，王發明認真聽取了項目部的工作匯報，對項目工程進度、工期安排及現場亟須解決的問題進行了詳細地詢問、協調、安排，并提出了具體工作要求。他指出，施工現場人工挖孔樁施工必須做好專項施工方案及技術施工安全交底，保證施工現場安全可控；當前大瀝項目部工期滯后嚴重，項目部要積極配合設計單位做好設計變更工作，提前規劃籌謀做好相關部門的施工手續辦理準備工作。

在隨后召開的座談會上，王發明認真聽取了11#框架設計方案、項目生產經營、安全文明等各方面工作匯報，他要求項目部要時刻不放松地抓好工程質量與安全管理，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規章制度，增強工作責任感。各部門要各司其職做好本職工作，共同推進項目工程進度，保質保量將工程穩步推進，為完成全年產值目標打下基礎。